Melina Paola Potenza，阿根廷圣达菲省罗萨里奥项目经理
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Melina Paola Potenza

Verified Expert  in Project Management

Project Manager

Location
阿根廷圣达菲省罗萨里奥
Toptal Member Since
December 2, 2019

Melina是一名敏捷项目经理，拥有超过15年帮助大型组织改进流程的经验, 并经历他们的敏捷转型. 她有软件开发项目的经验，并通过了ISO 9001和CMMI等质量认证, 在埃森哲和Globant的成功评估中领先. Melina对教练充满热情，她加入Toptal是为了寻找新的挑战和令人兴奋的项目.

Project ManagementCertified ScrumMaster (CSM)AgileScrumAgile Project ManagementScrum CoachingAgile CoachingWaterfall DevelopmentJiraKanbanWaterfall DeliveryDigitalIT

Project Highlights

CMMI Evaluation at Globant
作为开发3级SCAMPI a的成功CMMI.
Agile Framework Definition
为Globant创建了一个新的敏捷框架，并指导了公司9,000多名员工.
Assessment Team at Accenture
协调审核员团队，实现收费和生产力目标.

Expertise

AgileAgile CoachingAgile Project ManagementCMMICertified ScrumMaster (CSM)JiraRisk ManagementWaterfall Development

Work Experience

Service Delivery Fitness Lead

2012 - PRESENT
Globant
  • Defined and improved processes.
  • 领导Globant POD框架方法的部署和监控.
  • Trained project managers and teams.
  • Served as a CMMI project lead, 改进流程并培训团队评估CMMI 3级(2012年成功评估), 2015, 2018).
  • 生成、定义和监视kpi.
  • 创建和监控行动计划，并生成风险报告.
  • 审核内部项目的流程和产品.
  • 培训和指导流程顾问的子团队.
  • 跟踪任务，指导和评估绩效.

Agile Consultant to External Clients

2012 - PRESENT
Globant
  • 担任流程改进顾问，指导和支持客户项目.
  • 制定改进计划的优先级.
  • 在敏捷项目中担任scrum主管.
  • 监控过程和质量kpi，制定行动计划并跟进.
  • 通过面谈和文件审查评估流程.
  • 在已定义的过程和行业最佳实践之间实现差距分析.
  • Defined the consultancy process.

ISO Global Planner

2009 - 2012
Accenture
  • 成功获得ISO 9001:2008再认证.
  • 定义和部署内部评估过程.
  • 定义和部署全球ISO程序的流程和模板.

交付质量评估小组组长

2009 - 2011
Accenture
  • 为DQA计划(一种评估欧洲项目的审计计划)定义和部署流程和模板, Africa, and America).
  • 改进了用于执行评估的工具.
  • Coordinated the assessors’ team, 实现可收费性和生产力目标, 在全球员工调查中得分高于平均水平.

High Performance Delivery Team

2007 - 2009
Accenture
  • 为阿根廷交付中心定义和部署流程和模板, according to the CMMI dev model.
  • 对成员进行流程培训，并为阿根廷项目提供支持.
  • 统一拉丁美洲进程(阿根廷、墨西哥和巴西).
  • 成功获得CMMI SCAMPI a级3(10月). 2009).
  • 协调项目并作为团队成员与首席评估师一起参与, Javier Torralba (Spain).

高成熟度计划成员-巴西交付中心

2008 - 2008
Accenture
  • 为巴西交付中心定义和部署高成熟度流程和模板, according to the CMMI dev model.
  • 培训项目成员的过程和支持的项目.

Quality and Processes Team Member

2004 - 2007
Neuralsoft Technologies
  • 定义和部署质量管理体系，符合ISO 9001:2000和CMMI 4级.
  • 成功获得ISO 9001:2000认证.
  • 提供工艺培训和项目支持.
  • 部署了度量仪表板和工作流工具.

Data Cloud Agile Transformation

领导了一家大型媒体公司数据云的敏捷转型.

•优化并实施某大型媒体公司数据云流程的敏捷转型. •使用Jira实现敏捷方法.

CMMI Evaluation at Globant

作为开发3级SCAMPI a的成功CMMI.

•2012年，在Globant领导成功实施并评估了CMMI开发级别3, 2015, and 2018.

Agile Framework Definition

为Globant创建了一个新的敏捷框架，并指导了公司9,000多名员工.

•使用行业最佳实践和方法开发新的Globant敏捷框架.
•在流程，工具和Jira使用方面指导和培训全球公司员工.

大型信息服务提供商的流程改进

领导过程评估并实施改进计划.

•评估一个独立的增强信息服务提供商的当前软件开发过程, consumer lending, and directory assistance.
•进行当前流程与行业最佳实践之间的差距分析.
制定并实施改进计划.

Assessment Team at Accenture

协调审核员团队，实现收费和生产力目标.

•创建和协调一个过程评估小组, 评估人员分布在美国和欧洲的不同地区.

该团队在全球员工调查中以高于平均水平的得分超额完成了其可收费性和生产力目标.
2001 - 2007

系统工程学士学位

阿根廷罗萨里奥国立技术大学

NOVEMBER 2012 - NOVEMBER 2020

Certified Scrum Master

Scrum Alliance

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